情與法,哪一個才是我們的境界

樸泰桓是韓國“國寶”級的世界著名游泳運動員。曾經數次獲得亞運會、奧運會、世界杯金牌,是韓國民眾崇拜的國家英雄。

2014年9月初,樸泰桓接受國際泳聯組織的尿檢,興奮劑檢測不過關。根據韓國警方的調查,樸泰桓2014年7月在首爾的一家美容醫院,注射過藥物耐比多,盡管主治醫生并不知道藥物中含有禁藥成分,樸泰桓也很冤枉,但他依舊被禁賽18個月。更遺憾的是根據韓國奧委會的相關規定,在國際泳聯禁賽期結束后的三年內,樸泰桓依然不能代表本國參賽,這就意味著,樸泰桓將無緣里約奧運會。

“禁藥成分”是事實,“不知情”僅僅是一個理由。“情”能原諒的是樸泰桓的“無辜”,是曾經為韓國立下的赫赫戰功,為國家掙得的榮譽。“法”不能原諒的是“事實”,法律的底線不能超越。

5月2日,韓國游泳冠軍賽后的新聞發布會上,樸泰桓懇求韓國奧委會給自己一次征戰奧運會的機會。“如果我能再得到一次為國征戰的機會,我將感激不盡,并將為韓國人民送上精彩的表現。”隨后樸泰恒雙膝跪地,跪求諒解。

一邊是樸泰桓淚流滿面的道歉,還有教練魯眠相的磕頭求情:請你們一定送他去里約。

一邊是韓國奧委會森嚴的家規,體育官員的態度堅決:不行。

看過這組報道的人,都會被這個瞬間深深地震撼。一邊是情,一邊是法。孰輕孰重?一邊是國寶級運動員的悲情與感動,一邊是制度的“無情”與尊嚴。孰是孰非?

出征里約,樸泰桓的狀態極有可能再次獲得一至兩枚獎牌,為韓國贏得榮譽。對一個運動員來進,還有什么比獲得世界冠軍而至高無上的嗎?作為一個國家,還有什么比升飄揚起的國旗而令人揚眉吐氣的嗎?沒有!然而,偏偏就在人們渴望獲得榮譽的內心深處,還有一條制度的紅線。

寧肯不要一個世界冠軍!韓國保持了一個國家對法律的權威,對法規的尊嚴;國人保持了對國家制度的敬畏。

無數次,我們都遇到這樣的情景,情與法的糾結,拷問著我們的內心。

制度是一種道德規范,一種尊嚴,無論一個人,或一個國家,都要對它擁有無比的敬畏。不論是一個國度,還是一個企業,最崇高的境界,就是對制度的無比崇尚。只有在這樣的一種境界下,才會擁有一種更和諧的環境。

但許多情況下,我們卻缺乏了對制度的敬畏,淡化了對制度不可逾越這條紅線的意識,久而久之,會導致這樣的團隊價值觀缺失,團隊凝聚力渙散,失去強大的執行力。更可怕的是,還有許多領導,漠視這種狀況,甚至還為團隊違紀者說情、打掩護。

帶著深沉的情感,看待“樸泰桓事件”,又必須回到理智的思考。情與法,哪一個才是更高的境界?

首先,制度是執行企業戰略的保證。制度是一種規范,是統一行動的準則,是達到一定目標的要求,是完成企業戰略目標的依靠和保證;第二,制度是道德行為準則的保證。制度是行為不可逾越的紅線,是保持職業道德的標準。道德告訴你應該怎么做,而制度告訴你哪些一定不能做;第三,制度是自我修養的保證。制度是自我管理的有效形式,不斷熟知并形成良好的習慣,固化于型,知行合一。

制度至高無上,制度面前人人平等。制度是理智是,只有理智才能抑制情感的偏頗。制度就是界限,界限意味著不可逾越。制度就是尊嚴,神圣不可侵犯!

一個團隊要完成目標,首先要擁有執行力,“守紀”是執行力的前提,行動一致的紀律是擁有執行力的保證。同時,要有知行合一的團隊文化,當文化融化于內心,成為流淌的血液,就成為了由內到外的意愿,就能做到知行合一。

缺乏了執行力的團隊,首先是團隊帶頭人的失職,既沒有打造好團隊文化,又沒有執行好企業制度,形成了目標與執行的脫節,一邊是好的戰略,一邊是隨隨便便的執行,結果即失去了制度的尊嚴,定不會有好的目標結果。

企業要完成戰略發展目標,既要有法可依,又要執法必嚴。有法可依,制度無處不到,一行一動,皆有制度規范;執法必嚴,不講人情,違者依法懲戒。執法者、違法者,都要理智的超越自己心理上的“情感關”。

一個團隊,要敢于淘汰不能做到知行合一的人。淘汰是一種凈化,是一個團隊“活水不腐”;淘汰是一種進步,是一個團隊剔除消極因素,保持不斷進取的力量;淘汰是一個團隊保持由精英組成,有完成企業戰略的能力。

知法守法是一種境界。是一個人內心高尚的體現。沒有哪一個成功者在行為上隨隨便便。嚴以律己,以身作則,都是成功者的高尚品質。激情的背后一定是理智,一個境界高尚的人,一定是早已遠離了制度的紅線。

執法必嚴是一種職責。打造好自己團隊,這是每一個領導的使命,你在這個崗位上,你就必須履職,擔當起自己的責任。在日常工作中,你的心中不僅對自己、對每一個人都必須有一條清晰的“紅線”。不要用“善良”害了自己的團隊,一個員工真心跟隨你,你有責任讓他成長。你不能以自己的平庸,帶出一個平庸的團隊,如果是這樣,你對不起恒信賦予你的職責,你更對不起自己的生命。

樸泰桓的故事,令我們感動,更令我們深沉的思考。有時候,為了恒信保持一個健康向上的團隊精神,不得不含淚“斬馬謖”,這時候,我的內心也是百般糾結,就像一個母親含淚教訓自己的孩子,“打是親,罵是愛”的情感總是躁動在心中。

但在大是大非面前,我們必須是理智的,我們必須以恒信的大業為重,沒有任何理由可以損壞我們這個共同的事業。成大業者,心要硬。嚴明的制度,嚴格的執行,方能致遠……



                                                                                     張玉強

于2016年5月19日夜

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